為貫徹《集團公司董事會工作報告》，投資發(fā)展部組織部室人員認真學(xué)習(xí)了董事會工作報告全文，并圍繞投資發(fā)展部如何在集團公司轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效在發(fā)揮作用展開了討論，大家認為，投資發(fā)展部應(yīng)立足本職，重點做好以下工作：
    一、做好重點項目推進。要爭時間，搶速度，按計劃推進新檢測站、大修廠文化產(chǎn)業(yè)園、換乘中心等重點項目的建設(shè)，為集團公司布局新產(chǎn)業(yè)、提升效益提供支持。
    二、加強項目建設(shè)管理。除重點工程以外，也要加強對日常小項目、小工程的監(jiān)督和管理，規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)控，要深入現(xiàn)場，完善記錄，“勤走、勤記、精算”，為公司節(jié)約工程開支。
    三、積極尋找投資方向。發(fā)揮投資職能，研判形勢，尋找發(fā)展機遇，積極參與新項目的分析和論證，為集團公司的決策提供備選方案，以投資帶動產(chǎn)業(yè)布局，不斷推進集團公司轉(zhuǎn)型升級。