2014年春運于1月16日開始至2月24日結(jié)束，歷時40天。為部署好春運各項準備工作，1月14日，集團公司在第一會議室召開了2014年春運暨安全工作會議。會議由薛和有總經(jīng)理主持。會上，副總經(jīng)理林周穎作了《2014年春運工作意見》報告；常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮作了《2014年安全工作意見》報告。
    集團公司黨委書記、董事長陳建敏在會上強調(diào)了春運工作的重要性和如何完成好春運工作。指出我們麗汽集團是麗水市春運工作的一支主力軍，完成好春運工作是我們的職責所在。要求參加春運的工作人員思想上要更重視些、責任心要更強些、工作上要更到位些，要牢記“我在做，天在看”，要求做的，要盡心做好，要求禁止的，堅決不做。要求各單位、各部室要樹立全局意識，形成合力，要從講政治、講大局的高度努力做好春運工作。
     集團公司總經(jīng)理薛和有要求各單位、各部室要根據(jù)2014年春運工作意見和安全工作意見要求，牢記陳書記的指示，要創(chuàng)新工作思路，要務(wù)實工作，全面落實好各項春運工作和安全工作。并結(jié)合當前，提出了四點要求：一是要切實做好安全工作。要強化現(xiàn)場管理，落實好值班制度，值班人員手機必須保持24小時暢通，值班期間不得以任何理由飲酒，并要求這作為一條紀律長期堅守；同時要做好員工安全教育及家庭安全教育工作。二是各單位、各部室要全力以赴做好春運工作，打好春運攻堅仗。一定要維護好一盤棋思想，要形成合力，決不允許出現(xiàn)單位和單位之間、單位和部門之間抬杠，爭輸贏的現(xiàn)象，這一條要作為今年全年工作的一條紀律。要把精力用到真正干事上來，要用到干成事上來。三是要全力謀劃好2014年度工作。2014年是動車開通前的最后一年，我們要有“背水一戰(zhàn)”的勇氣和決心，全力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要做好節(jié)前困難職工走訪慰問工作。
    各單位班子成員、安全管理人員，運輸單位股級以上管理人員、業(yè)務(wù)人員，本部主辦科員以上管理人員參加了會議。會前，集團公司與各分、子公司及控股單位簽訂了《2014年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《2014年度綜合治理責任書》。