集思廣益 拓展重點業(yè)務

--常務副總經理何赤詮到麗水伊翔蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動

    4月7日上午，集團常務副總經理何赤詮及發(fā)展經營技術部盧曉雄副經理一行到麗水伊翔公司蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動，伊翔公司班組負責人以上管理人員參加。討論會緊緊圍繞著如何找短板、補短板、提效益、求發(fā)展，各抒已見，是一次認識再提高、工作再落實、措施再創(chuàng)新的頭腦風暴。
     何總介紹了當前集團公司的經營情況，介紹了集團公司將會對經營格局進行調整，將汽車后市場作為發(fā)展的重點之一。同時指出2016年4S店效益占集團公司重要地位，今年伊翔還面臨兩大重點任務：一是傳祺汽車品牌組建；二是小車綜合修理廠籌建。要求大家借助“歸零翻篇開新局”主題大討論活動，尋準短板，補好短板，提高效益、謀新發(fā)展。
    隨后參加討論會人員結合本職工作和企業(yè)實際情況，直視問題，實事求是曬出了短板、分析了原因，亮出了解決問題的好辦法，并提出了許多好的意見和建議。討論內容豐富面廣，主要有綜合修理開展、售后產值穩(wěn)定提升、二手車業(yè)務壯大、管理提升、成本控制、客戶維護、保險、員工管理等等，整個討論會大家積極踴躍，充分體現了敢作敢當、團結互助的團隊精神。
    何赤詮常務副總經理在肯定伊翔公司員工所作出努力和取得成績，同時基于上述討論提出下面幾點要求請大家進行更深層次的討論和分析，并制定相關方案措施：
    1、要充分認識發(fā)展綜合修理廠的必要性，對綜合修理廠如何籌建、采取何種經營模式，是否引入連鎖經營要進行繼續(xù)深入的探討。
    2、進一步加強會員俱樂部的建設，減少客戶的流失，進一步探討會員功能、利用集團公司多產業(yè)業(yè)務共享消費實現。
    3、精品業(yè)務的拓展，對如何發(fā)揮集團化優(yōu)勢（銷售品牌多、展示點豐富）進一步探討。
    4、進一步加強配件管理，如何合理庫存比例、避免長期庫存、提高事故件配件利用率進一步探討。
    5、事故車維修業(yè)務擴展，進一步清理渠道，在合法情況下對爭取手段進一步探討。
    6、二手車如何繼續(xù)拓展，如何利用集團內部各項資源，使二手車業(yè)務持續(xù)上升。