11月29日，集團公司在旅游集散中心5樓會議室召開管理會計應用試點工作企業(yè)推進會。
    麗汽集團于2017年10月被市財政局確定的全市首批兩家管理會計應用試點單位之一，集團公司高度重視，選擇旅游集散中心為公司先行試點單位，并以“基于變動成本法的績效管理改革”作為破題方向。經(jīng)過1年多的前期調(diào)研和分析，項目組提出了應用方案，此次會議作為總結(jié)前一階段工作、推進方案落地的中期會議，會上，項目負責單位麗水職技術(shù)學院舒岳老師代表項目組向與會人員詳細介紹管理會計應用方案。方案指出，集散中心在管理中存在制度落實不到位、考核指標偏離企業(yè)目標、業(yè)財分割等問題，著重分析了毛利率對企業(yè)最終利潤的影響，表明低毛利率對企業(yè)利潤不但沒有貢獻，反而拖累了利潤的提高。并從完善內(nèi)部控制和流程、劃分責任中心、改進考核指標、加強成本控制等方面提出下一步的改進建議。麗水職業(yè)技術(shù)學院校長、省管理會計咨詢委員梁偉樣，市財政局會管處處長周曉春，以及市管理會計咨詢委員會專家團隊共15人參加會議，以麗水市會計領域最強的團隊陣容，共同為集散中心管理獻計獻策，對于應用方案如何落地實施、如何提高績效等方面提出了有效的、針對性的意見和建議。
    集團公司董事長葉茂、總經(jīng)理薛和有、副總經(jīng)理廖翊堯、副總經(jīng)理林周穎，財務總監(jiān)沈吉彪、總經(jīng)理助理葉劍飛以及財務審計部相關人員、集散中心經(jīng)營班子及中層人員參加了試點推進會。在會上，董事長葉茂表達了集團公司對管理會計應用試點工作的大力支持，并期望通過試點工作，解決當前企業(yè)管理中的痛點?？偨?jīng)理薛和有在會上指出，要以此次試點為契機，推進集團管理的科學性和有效性，向管理要效益；集散中心真重視，真落實，真見效。拋開現(xiàn)有的觀念，歸零翻篇，對現(xiàn)有的管理進行梳理，完善規(guī)章制度。把業(yè)務拓展和管理有機結(jié)合，切實提高公司業(yè)績。