革新創(chuàng)變，梳理問題，調(diào)整思路

--甌龍（甌翔）貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神

    集團(tuán)公司年中工作會(huì)議召開后，甌龍（甌翔）公司于7月27日下午召開部門經(jīng)理專題學(xué)習(xí)會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)年中工作會(huì)議精神。夏偉強(qiáng)經(jīng)理在會(huì)上對(duì)2018年集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡述，并對(duì)甌龍（甌翔）公司2018年下半年的工作思路進(jìn)行重新梳理和部署，要求甌龍（甌翔）公司以保持靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制為導(dǎo)向，革新思路謀發(fā)展、創(chuàng)價(jià)值，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)。
    一、轉(zhuǎn)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，尋求突破口。加強(qiáng)客戶溝通，完善業(yè)務(wù)類型，通過調(diào)整銷售車型的結(jié)構(gòu)和擴(kuò)充基盤客戶提升售后維修效益；做好售后服務(wù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，逐步將售后維修服務(wù)作為主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，利用主機(jī)廠技術(shù)支持為客戶提供更專業(yè)更深入服務(wù)。
    二、努力降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)。外拓市場(chǎng)，整合兩公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低整車庫(kù)存；嚴(yán)格控制配件庫(kù)存，合理提高資金利用率。
    三、做好新能源乘用車銷售前期準(zhǔn)備。新能源乘用車需求的逐步升溫將成為汽車銷售市場(chǎng)的一個(gè)重要趨勢(shì)，公司要緊跟品牌廠方的研發(fā)節(jié)奏，配合做好新能源乘用車面市的前期準(zhǔn)備工作。
    四、整合資源優(yōu)勢(shì)，有效降低成本。
加強(qiáng)成本控制，充分利用集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，合理有效的降低成本和提升品質(zhì)。
    五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理效率。
通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核不斷提升員工的銷售理念、銷售技能，重點(diǎn)做好服務(wù)顧問和車間維修技師的服務(wù)意識(shí)、禮貌禮儀、工作標(biāo)準(zhǔn)流程等的服務(wù)跟蹤管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
    會(huì)上，甌龍（甌翔）公司還號(hào)召全體員工以集團(tuán)公司《報(bào)告》精神為指引，補(bǔ)短板，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，抓重點(diǎn)，嚴(yán)格按照穩(wěn)定和提升效益、追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)去落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。