春運一天天的臨近，客運西站在積極備戰(zhàn)春運的同時，對站場環(huán)境和衛(wèi)生的檢查力度和整改力度絲毫不放松，值班站（科）長堅持每天現(xiàn)場巡查不少于四次，經理室堅持每周組織創(chuàng)衛(wèi)工作檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進提高。
    西站候車室座椅因使用年限較長，部分座椅已經舊態(tài)顯露，有的座椅出現(xiàn)大面積油漆脫落，有的靠背和凳腳鏈接處生銹，還有的椅座坐上去嘎嘎作響，影響了西站候車室的整體美觀。對檢查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，西站經理室在綜合考慮后，投資十多萬元，對候車室座椅進行全部更新，并通過公開招投標的形式，與經銷商簽訂新座椅購置合同，確保春運前舒適美觀的新座椅就可以投入使用，給廣大旅客提供更加優(yōu)美、舒適的侯車環(huán)境。
    西站原來洗車處是傳統(tǒng)的人工洗車，沒有專業(yè)規(guī)劃，不僅洗車排隊等候時間長，車上清掃下來的垃圾還經常不能及時清理，管理、保潔的難度都很大，各種問題層出不窮，曾被市創(chuàng)衛(wèi)辦通知整改，也是西站創(chuàng)衛(wèi)攻堅中的一大頑疾。為了改變這一現(xiàn)狀，西站主動出擊，通過走訪學習杭州、紹興、嘉興等多地車站。經過多方案評審、論證，最終決定投入三十余萬元引進自助洗車設備，不僅節(jié)約了洗車的水電成本、降低了人工成本，同時，解決了創(chuàng)衛(wèi)難題。
    麗水市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作雖然工作已經進入尾聲，但客運西站的創(chuàng)衛(wèi)工作并沒有因此而松懈下來，西站上下一致認為，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的成功并不是創(chuàng)衛(wèi)工作的終點，而是西站營造“美、好、優(yōu)”城市窗口的起點。通過此次創(chuàng)衛(wèi)西站不但改善了站容站貌，提升了整體品味，同時也塑造了西站人精益求精、力求完美的工作作風。在這一過程中，西站建立了網格化管控、分級定期查評、整改責任落實、限期整改的創(chuàng)衛(wèi)長效管理機制，形成了以創(chuàng)衛(wèi)工作為載體，以追求工作精益化為目標的管理體系。當你走進西站你仍然可以看見手帶紅袖章的控煙員和控煙勸導員，主動手拿長柄鉗子，在工作區(qū)域撿垃圾和煙蒂的工作人員。西站將持之以恒的加強日常創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)管，保持好城市的窗口形象。