麗汽集團(tuán)召開春運、安全生產(chǎn)和行政工作會議
力爭在高鐵時代交上一份麗汽集團(tuán)合格的答卷

    1月28日，麗汽集團(tuán)召開春運、安全生產(chǎn)和行政工作會議，三會合一。會議提出，要不斷創(chuàng)新管理手段、方式方法，出新招，求實效，創(chuàng)新思路、銳意進(jìn)取，致力于改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)廣大干部員工為公司“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”作出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新輝煌，交上一份高鐵時代麗汽集團(tuán)合格的答卷。
    麗汽集團(tuán)和各下屬單位股級以上管理人員、安全管理人員，客運單位業(yè)務(wù)人員參加會議。
    首先召開春運工作大會，麗汽集團(tuán)副總經(jīng)理林周穎同志代表集團(tuán)公司作《2015年春運工作意見》報告。報告要求，2015年春運工作要按照“以客為主，安全第一，服務(wù)至上，保障有力”的總體要求，以“雙學(xué)雙創(chuàng)、服務(wù)至上、情滿春運”勞動競賽為載體，面向即將到來的動車沖擊，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成春運工作。
    林周穎在報告中指出，為加強(qiáng)春運工作的領(lǐng)導(dǎo)，麗汽集團(tuán)決定成立春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組和運力調(diào)配中心，麗汽集團(tuán)總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任運力調(diào)配中心主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)單位運輸保障和運力調(diào)配工作。并對運力安排、安全管理、提升服務(wù)、技術(shù)保障、宣傳引導(dǎo)等工作做了具體部署。
    緊接著，召開了2015年安全生產(chǎn)工作會議，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮?fù)敬砑瘓F(tuán)公司作《2015年安全工作意見》的報告。報告提出2015年安全生產(chǎn)工作堅持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門對安全生產(chǎn)工作的指示精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查事故隱患，嚴(yán)格安全考核，提升安全管理水平和安全保障能力，杜絕較大行車責(zé)任事故和一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    關(guān)于2015年的安全生產(chǎn)重點工作及措施，何赤詮指出，要從全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化危險源識別管理與風(fēng)險控制、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深化隱患排查治理、進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練 、努力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、持續(xù)做好安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)等九個方面著手，緊扣安全發(fā)展主旋律，融合 “安全”發(fā)展新理念，不斷提煉、不斷總結(jié)、不斷積累，形成具有麗汽特色的安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。以吳斌、章雙林等身邊先進(jìn)人物的事跡感化員工、引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣，內(nèi)化于心，外化于行，不僅實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，而且實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，提高員工辨識風(fēng)險的敏感度，增強(qiáng)風(fēng)險辨識能力，自覺抵制不安全行為。
    最后召開了2015年行政工作會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有代表集團(tuán)公司作《2015年行政工作意見》的報告。報告首先回顧了2014年度的主要工作，報告指出，2014年，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總體良好，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，絕大部分單位都取得了較好的成績。
    關(guān)于2015年的行政工作思路，薛和有指出，2015年麗汽集團(tuán)要緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”的辦企業(yè)宗旨，從認(rèn)識新常態(tài)，研判新形勢、抓住新機(jī)遇，謀求新發(fā)展、展示新氣象，創(chuàng)造新輝煌三個方面重點推進(jìn)和深化集團(tuán)化管理，帶領(lǐng)廣大干部員工為公司“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”作出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新輝煌。
    薛和有總經(jīng)理最后說，高鐵時代的到來已經(jīng)進(jìn)入了倒計時，新的挑戰(zhàn)等待著我們的應(yīng)對，同時新的機(jī)遇也向我們張開了雙臂。我們相信，有黨委政府的關(guān)心、有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有廣大股東的支持，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)新思路、銳意進(jìn)取，致力于改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，就能在高鐵時代交上一份麗汽集團(tuán)合格的答卷。