正視困難敢作為有擔(dān)當(dāng) 迎難而上挖潛力

--何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理到甌龍（翔）公司蹲點(diǎn)調(diào)研 “歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)

    3月6日下午，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮在甌龍（翔）公司蹲點(diǎn)調(diào)研開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)，集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)技術(shù)部盧曉雄、甌龍（翔）公司的班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
    在討論會(huì)上，何赤詮副總經(jīng)理首先通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況、形勢(shì)狀況和集團(tuán)近期的舉措及發(fā)展方向，分析了汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，闡明了“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論重要性。隨后聽(tīng)取了夏偉強(qiáng)經(jīng)理所作的甌龍（翔）公司開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局” 主題大討論活動(dòng)情況、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、如何完成2016年工作目標(biāo)和降成本抗風(fēng)驗(yàn)等工作措施的匯報(bào)，以及與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際所提出的許多短板和意見(jiàn)建議，如控制庫(kù)比、提高配件周轉(zhuǎn)、兩店資源利用、人員隊(duì)伍建設(shè)、降成本、擴(kuò)展精品業(yè)務(wù)、穩(wěn)定保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、外銷(xiāo)進(jìn)麗水等，何赤詮副總經(jīng)理立即組織共同研討，并親自電話(huà)給相關(guān)人員了解和協(xié)商，力求會(huì)上拿出補(bǔ)短板對(duì)策，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能解決的一一作出部署。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理在肯定成績(jī)和做法的同時(shí)，要求甌龍（翔）公司既要充分正視高鐵對(duì)集團(tuán)公司的沖擊，又必須敢作為有擔(dān)當(dāng)，雖然面臨諸多困難，但市場(chǎng)潛力和機(jī)會(huì)巨大，必須依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。只有靈敏嗅覺(jué)、眼光超前、快速行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，才能立足于市場(chǎng)、做大做強(qiáng)；要進(jìn)一步拓寬思維，利用兩店不同品牌，吸取彼此好的做法和運(yùn)作模式，可適時(shí)導(dǎo)入相互競(jìng)爭(zhēng)理念；要積極擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)，如金融業(yè)務(wù)、二手車(chē)置換、精品銷(xiāo)售、玻璃險(xiǎn)等，改進(jìn)考核給予適當(dāng)鼓勵(lì)，提高附加值和創(chuàng)利能力；企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵，要始終樹(shù)立人是第一生產(chǎn)力理念，努力提高員工業(yè)務(wù)技能，要關(guān)心員工，掌握員工思想心態(tài)，解決員工工作生活困難，充分發(fā)揮員工才智，留住人才用好人才，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。