揚長避短提效益  歸零翻篇開新局

伊翔公司積極開展“歸零翻篇開新局” 主題大討論活動

    根據(jù)集團(tuán)公司黨委 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動的動員部署以及集團(tuán)關(guān)于《編制集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃工作計劃》要求，麗水伊翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題討論分析會議，會議通過理思路、找短板與公司未來五年規(guī)劃的討論相結(jié)合，商討了公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化及發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析，討論會上各參與人員積極發(fā)言、各抒己見，在新業(yè)務(wù)拓展、提升客戶黏度、內(nèi)部管理提升等方面提出了許多意見和建議。
    一、新業(yè)務(wù)拓展。
    1、提出精品裝潢部門獨立管理，對精品裝潢從產(chǎn)品品種到業(yè)務(wù)管理的模式進(jìn)行改革，全面提升精品裝潢業(yè)務(wù)。
    2、開拓汽車精洗業(yè)務(wù)，利用目前店內(nèi)現(xiàn)有店面門面，開展汽車清洗業(yè)務(wù)，利用地段優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)，同時通過精洗業(yè)務(wù)帶動店內(nèi)銷售有售后服務(wù)業(yè)務(wù)。
    二、提升客戶對企業(yè)的黏度。
    1、通過會員推廣、微信平臺服務(wù)提升，提高客戶對企業(yè)的黏度。
    2、通過內(nèi)部服務(wù)貼心服務(wù)的開展讓客戶有進(jìn)店如家的體驗，提高客戶對企業(yè)的黏度。
    3、通過提升客戶黏度增加保有客戶回店率、保有客戶轉(zhuǎn)介紹率、保有客戶再購率，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，不斷擴(kuò)大營銷業(yè)績。
    三、內(nèi)部管理提升
    1、找短板、定措施，抓落實，不斷改善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
    2、合理調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、降低用工成本，全面提高勞動生產(chǎn)率。
    3、做好增產(chǎn)節(jié)約，從細(xì)節(jié)抓起，做到人人參與、全員響應(yīng)，讓每個員工都牢固樹立起開源節(jié)流、節(jié)能降耗、節(jié)約就是創(chuàng)造的意識，在日常生產(chǎn)生活中自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是價值。